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亚游在线组织机构


发布时间:2017-11-02 浏览次数:5852次

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“三级管理”体制组织机构诠释

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三级管理,上下互动。因事设岗,因岗定员,因人定薪。自下而上形成民主决策,自上而下部署安排督导,上下互动考核兑现目标。“全场紧逼(模拟篮球赛场绝杀生态)”,时过而事不过。

一、公司董事会

内容:做正确的事。

抓决策。确定学校发展方向、发展战略、发展策略,审批学校的组织机构、人事编制、年(期)工作计划、年(期)财务预决算方案、劳动人事保障制度、安全管理制度、后勤保障管理制度等,考核兑现学校行政会目标工作绩效。

顾问委员会(含监事会),受集团公司董事会委托作为集团公司董事会指导学校全盘工作的常设机构,对学校的“组织机构、人事编制、财务预决算方案、劳动人事保障制度、年(期)工作计划、考核兑现学校行政会目标工作绩效”等工作行使“一票否决权”。

顾问委员会(含监事会)的主要工作形式:一是由总顾问(或者总顾问委托监事长)组织召开相关部门及人员参加的“办公会议”,会前调研,收集意见;会上研究,解决问题;会后发文,督促落实;当月、期、年兑现目标工作绩效考核。二是由总顾问,相关部门和人员按照签批意见执行,并目标工作绩效考核。三是由总顾问根据发展需要,直接交办工作,由校区安排绩效考核部门(设行政服务中心)登记、督促和考核兑现。

二、学校行政会

内容:正确地做事。

抓决策执行。一是围绕办学目标,把集团公司的各项决策结合办学的实际情况逐一分解,量化指标,细化责任,严格按照“三必原则”提出执行落实决策方案。二是把各项办学常规量化成共同目标,细化分解为各个部门的《岗位职责》和《目标工作绩效责任明细表》。三是围绕集团公司批准的办学目标按照“年、期、月、周”的工作绩效时序和客观规律,抓计划、抓总结、抓目标工作绩效考核兑现。

学校行政会的主要工作形式:一是组织召开“年、期、月、周”行政工作例会,总结、考核、兑现前段目标工作绩效,安排部署下阶段目标绩效工作。二是围绕工作目标常抓“年、期、月、周”过程“指导、培训、督导、考核、评比、奖励”。三是通过“行政值周”、“教师值日”、“校长办公会议”、“家长会”、“班委会”、“教师例会”、“学校意见箱”、“个别座谈”等形式发现问题、听取意见、分析问题,继而专题研究解决问题,推进学校全盘工作。

三、学校职能部门

内容:把事做正确。

抓工作执行各司其职,积极围绕ag刷水|注册亚游在线“五条生命线”共同目标和校区年、期、月目标,结合部门的岗位职责和《目标工作绩效考核责任明细表》,按照“亚游在线‘管理生态要求’”、目标工作绩效考核办法、“全场紧逼,时过事不过”原则、尤其是“三必原则”,逐一抓好执行落实。及时把工作实践过程中发现的问题,或者创新意见和建议及时向上呈报,直至决策层。“发现问题、分析问题、解决问题和创新、敢想、敢试、敢干”既是对每一个行政部门的要求,又是每位行政人员的工作常态。

办公室、招生办、教务处、德育处、总务处、安全处、工会等“七大处室”职能 规划:

校办公室:内设“人事部”、“绩效办”、 “信息中心”三个部门。其中,“人事部”负责人事招聘、实习培训、入职办理、编制管理、劳资管理、岗位培训、人事任免、离职办理、人事档案管理等。“绩效办”负责上传下达、来人来访接待、学校综合性工作文案(计划、总结、制度)编撰、目标工作绩效考核管理等。“信息中心”负责校内外策划宣传、网站管理、公众号管理、校园文化建设、网络管理、会场管理(含会务组织)、文印室管理、网络通信管理等。

招生办:负责四季招生计划编制、招生团队建设、招生资料策划编撰、招生活动策划组织、特优生选拔、招生目标工作绩效任务考核奖罚、控流保学率考核、招生计划任务的完成等。

教务处:学籍管理、教学管理、建立常态赛课机制、落实高效课堂教育教学“六清责任制”模式、创新运用“七+四”清华教育技术、课时设置安排、课时绩效工资考核等。

德育处:德育管理、生活部管理、校园环境管理、学生团队(学生会、团委会、少先队、护校队、护旗队、鼓乐队、篮球队、足球队、合唱团等)组建管理、学生干部培训管理、班主任培训管理、班委组建管理、班级文化建设管理、家委会建设管理、组建“怀化清华实验家长论坛中心”、学生综合素养“德、能、勤、绩”奖罚管理、时令节庆活动策划组织、学生手册的编撰、学生仪容仪表管理、校服管理等。

总务处:食堂用餐质量安全管理、校园建设、设备设施添置、财产动态管理(报损理赔)、物资集中定点采购管理、校园( “三化”绿化美化亮化)管理、学校户外集会活动后期保障等。

安全处:建设运行校园“三防”(人防、物防、技防)安全体系形成校园安全防护“三网融合”、组织安全工作责任状的签订、组织师生法制教育培训、管理好两道大门的门卫(无关车辆、人员未经许可一律不得入内,师生两证出入,事务办理查证登记入内)、编制校园安全工作应急预案、清查校园违禁物品、维持重大集会秩序等。

工会:建设教职员工心灵的家园、办好生日祝福活动、策划组织节庆活动、建立教职工小家庭台账、帮扶后进教职员工等。

小学部、初中部、高中部分别配年级组长对接七大处室工作,教学、德育、招生、安全等处室内容实行分部管理。

公司对亚游在线的“管理文化生态”要求:

1、管理精神:团结拼搏、务实创新、高效成功;

2、管理模式:纪律军事化、效率公司化、友情家庭化;即,“三化管理”。

3、管理原则:有交必办,有办必果,有果必报;即,“三必原则”。

4、管理关系:工作中是战友是朋友;即,“两友关系”。

5、管理措施:目标量化,绩效考核,奖罚兑现。

6、管理结果:平者让,能者上,智者长。

7、管理效益:湖南省内“3+9+3”十五年一贯制 “优质教育”名校暨“学前教育+九年一贯制教育+高中阶段教育”优质教育名校的一面旗帜。


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